为什么今天会再重新聊一下狼性文化，那是因为由狼性文化进入到公司，进而被疯狂模仿，再到逐步没落，但是依然流传甚广，不只是销售公司，其实各行各业都已经渗透不少，虽然形式有所减弱，但是更加实用，比如疯狂的晨会、变味的激励与惩罚、包括加班很多也已经与实际业务量无关，而只是为了加上狼性的味道。

其实企业团队还流行过学习型、创新型等文化模式，但是都没有获得较大的推广，包括企业内部，像我曾经试图打造过学习型文化，包括成立图书室、举办读书月活动等，由于宣导原因，刚开始效果很好，但是能持续下去的可能性比较微弱，后来调整方案，作为学习本岗位知识技能，通过各种活动举办，相对而言还是有所收获。

而对于大多数非技术型企业，创新就只是制度当中的一种虚幻的奖励，因为太难把控和申请奖励。

之所以赘述一下其他两种文化，就是想做一下比较，到底什么是狼性文化，企业青睐狼性文化的点在哪，为什么狼性文化容易推广。

狼性文化，即狼性精神，主要是依靠团队力量去拼搏，需要有野心、贪心、狠心，当然更需要纪律与忠诚。狼性文化的出处和运用开来，是我国最著名的一家企业，简单来讲就是给钱多，用人狠。对这家公司我不多赘述，主要还是想谈一谈留存在市面上伪狼性文化。

其他公司学到的好的没学到，坏的到是学会的不少，那么我们接下来主要就盘点一下普遍存在于公司中的四种伪狼性文化，希望大家能从中获益。

第一：不给马吃草，只想马儿快点跑

在大企业是先有薪资，再有付出，而其他公司只想员工为公司创造更大的利润，底薪无限低，压榨无限大，通过百分之二十的业绩突出者，当然有可能为了达到某种效果，业绩突出者，会存在一定的水分，然后对其他员工疯狂洗脑并增加压力。

榜样的力量是无穷的，但是如果用不到正途，只是将员工越做越死，目标只有具备其合理性，才能真正发挥其作用，如果是漫天要价，只会让人丧失斗志，甚至于自信心。

第二：狼性中的无人性

狼性讲究弱肉强食，但是更讲究秩序，而不是疯狂的靠打压人性而激发出的潜质，前一段时间流传的未完成目标，进行女性光头、广场跪地、喝辣椒水等等，都是在扭曲狼性内心存在的特性。

那是发自于内心的为了生存，更好地生存的特性，要具备一定的忧患意识，人自有人所必须的东西，只有把人性真正的需求挖出来，并予以尊重、激发，而且人亦有其特殊性，不只是具备一种打猎技能，而是根据其特点，从事不同的岗位，才能让价值发挥到最大化。

第三：强化个人，弱化团队

狼性讲究团队协作，更讲究领导的魅力和团队服从。在现实的企业普遍存在双重标准，既要求团队间的合作，又充分制造其矛盾，适当的良性竞争会让人彼此协同进步，但是企业未来利益的最大化，盲目的扩大矛盾冲突，只会适得其反。

强者的定义不一，所有企业都在强调，没有完美的个人，只有完美的团队，在执行过程中却始终在强调个人业绩的重要性，让彼此产生嫉妒。

第四：尊重利益、脚踩尊严

目前很多企业晨会激励会多，喊口号、跳激情舞、将励志故事等，无不在说为了家庭，为了自己要努力工作，能过上一个好的生活，处处看似在为员工进行考虑，恨不得我要替你养家，对你一副恨铁不成钢的模样。

其实到最后，我们才发现，能创造利益的人，错也是对，而一般人，不要说家庭，能尊重一下员工本人已是不易，冷眼相加、任意开除等手段层出不穷，仿佛我之前是在一个虚幻的梦里。强调利益本没错，企业也是为了生存，过度去强调利益，而忽略员工的尊严，那么企业也不会获得忠诚的员工，道路自然走不长久。

其实在“成功学”泛滥后的今天，很多企业主已经逐步回归理性，包括狼性的灌输也只是在为了激励，重视团队，尊重人才，但是依然不乏很多类似狼性公司，真是狼性。

狼性之所以传播快，传播广，无非就是利用人性的弱点，通过一些手段进行培训洗脑，我其实并不反对激励培训，毕竟人都有疲惫期，需要适度的提振精神。只是要分辨激励培训是在激励还是压榨就好。

好的狼性可以磨练我们的意志，勇往直前，也更懂的团队协作精神，只有我们在良好的企业文化当中，才能更好的体现和培养我们的自身价值。